首先研发效能是最近几年才兴起的概念，一件事物刚出现时大家总会有这样那样的问题，

　　可能使用了一些单点功能的研发质量度量工具（如SonarQube），但缺少整体量化评价软件工程研发质量的指标，也缺少评估研发质量改善成本和效果的客观数据，导致研发质量方面的投入缺少针对性，尤其是产品仓促上线的情况下研发质量事故高发 。

　　研发团队管理制度不健全TB天博(中国)官方网站，缺少规范化的研发及管理流程。研发过程不透明，缺少项目进度天博tb体育、研发质量的客观呈现，更多依赖于人治。

　　将研发效率指标纳入各级别（团队、项目、个人）定期汇报。研发团队定期组织迭代回顾会议，对比基线评审研发效率异常情况，分析原因，并归纳提升措施

　　将关键指标纳入各级别（团队、项目、个人）定期汇报，持续分析指标变化，针对异常指标制定量化改善计划

　　基于深度代码分析，思码逸能够回顾分析不同团队/项目的研发历史研发效率及稳定性，并提供近似项目研发效率数据作为行业参考，结合业务实际情况设立生产研发效率基线，一方面帮助管理层把握研发团队生产力现状，合理设定研发效率提升目标；另一方面及时识别后续研发过程中的研发效率异常点或异常趋势，分析成因并做出调整。

　　相比软件行业、互联网行业的大型研发团队，中小型研发团队往往更加受限于资源，也缺乏规范化制度与完善的工具支持。以下我们归纳出中小型团队所面临的典型研发效能痛点：

　　这其中固然有中小型团队倾向于关注业务交付，而将研发效能置于较低优先级的因素。但从我们与各行各业许多中小型研发团队的探讨来看，随着企业发展，研发效能痛点会很快变得显著，甚至成为业务发展的阻碍。

　　时间与资源有限，业务侧不断抛出需求，交付期限近在眼前，怎样平衡研发效率与研发质量？面对永恒存在的软件工程质量问题，既要警惕短视的“头痛医头，脚痛医脚”，也要避免流于空泛的“眉毛胡子一把抓”。

　　比如什么是研发效能？怎么做好企业软件研发效能？研发效能怎么度量，有哪些指标？研发效能有哪些痛点等等一些列问题，本文就一些常见的问题做出了回答，另外搭配着中小企业团队研发效能提升实践案例作为补充，希望可以解答您的问题，废话不多说，直接开整！！！

　　思码逸Merico研发效能分析平台，致力于帮助研发团队解决研发效率、研发质量和人才发展三大痛点，提升研发效率与软件工程质量；

　　提高项目成本预估与计划的准确性并归纳提升措施项目经理参与项目回顾会议，对比基线评审研发质量异常情况，分析原因，研发团队定期组织迭代回顾会议，将研发质量指标纳入各级别（团队、项目、个人）定期汇报。对实际开发当量和预估工作量之间存在显著差异的情况进行讨论，

　　思码逸为研发团队提供了研发数据汇总分析的一站式入口，度量指标包括研发效率、研发质量及人才三方面，帮助研发团队各角色成员客观、全面地洞察研发流程及成果；同时结合研发团队实际情况，提供规范与制度设立的建议方案，根据以下四点策略推动研发管理向数据驱动转型：

　　研发管理者定期对各团队/项目软件工程研发效率指标进行纵向（同一团队/项目不同时期）及横向（同一时期不同团队/项目）回顾分析，结合项目实际情况与行业参考，设立研发质量基线与改善目标，并持续追踪

　　前言：根据Stack Overflow今年2月发布的开发者报告，在受访的55000名职业开发者中，有45.7%供职于规模小于100人的小微型企业，18.7%供职于规模在100人到500人之间的中型企业。如果将百人以内的研发团队定义为中小型研发团队，那么有超过半数的开发者正在中小型研发团队中工作，这是一个相当可观的比例。然而，软件行业内关于研发效能的讨论却极少从中小研发团队视角出发。

　　举个例子：某个研发团队反映每次项目上线前团队人手紧缺、加班加点现象非常严重，希望寻找优化措施。回顾其研发历史数据，其人月生产率均值呈现周期性的连续上升/下降，反映出该团队在项目前期可能存在较多依赖/等待产生的人力及时间的浪费，在项目规划、任务拆分与排期方面有较大提升空间。

　　研发管理者定期对各团队/项目生产力指标进行纵向（同一团队/项目不同时期）及横向（同一时期不同团队/项目）回顾分析，量化评估研发效能变化，结合项目实际情况与行业参考，设立研发效率基线与提升目标，并持续追踪

　　如果您想要与思码逸团队交流，欢迎在思码逸网站留下联系方式，我们将在24小时内回复。或拨打电话；

　　那么如何在多个研发质量指标中快速定位关键研发质量问题？不同阶段、不同业务都可能会导致研发质量的侧重点有所差异。因此，思码逸精细度量各团队/项目的研发质量，并提供近似项目研发效率数据作为行业参考，帮助管理者快速对比，结合实际情况明确研发质量改进重点。

　　在同一公司内，不同团队/项目的研发效率也受到开发者人数、开发语言、业务特征、需求排期、项目阶段等多重因素影响，因此不应一刀切地粗放管理，而应当结合实际情况具体分析，寻找适宜的优化方案。

　　开发者定期查看自己的软件工程研发质量报告，参考团队/项目的研发质量改善目标与系统给出的修改建议，主动提升代码研发质量，避免技术债堆积

　　思码逸提供软件工程质量度量体系，涵盖注释覆盖度、测试覆盖度、代码复用度、函数复杂度、模块性和问题积压六维指标，能够帮助研发团队建立研发质量监督全景视角，设定研发质量控制标准和改善流程。

　　在明确关键问题后，研发团队可以讨论确认优先改进范围（例如最近三个迭代的研发质量问题），进而量化改进期限以及目标。针对各项研发质量问题，思码逸能够给出具备可操作性的代码级修改建议，并自动匹配代码责任人，敦促开发者快速响应解决，使研发质量改善真正落到实处。

　　本次回答的大纲如下，如果想直接看答案，可以直接拉到第三部分看研发效能提升实践效果！

　　上线前加班多、工期紧张、单人多任务并行开发的现象频繁出现，但平时研发效率不高，产能不稳定。缺少了解研发进度的数据抓手，管理层难以知晓团队生产力问题与提升方向；项目经理也难以合理预估成本和制定研发计划。