其次高度重视应急处置过程中暴露出来的问题和不足，制定切实可行的改进措施，进一步完善处置流程，补齐短板弱项，切实提升全公司隧道突发事件应急救援处置能力。

　　副总经理王东平参加调研，综合办公室（董办）、路产维护部、安全应急部、党委组织部（人力资源部、团委）等相关部门负责人陪同。高度重视隧道安全运营，及时聚焦隧道运营管理现状及短板，为隧道安全运营管理筑牢坚实屏障。

　　增值电信业务经营许可证：晋B2-20060016信息网络传播视听节目许可证：0407189

　　纳百家之长以厚己，为隧道安全运营管理筑牢坚实的屏障。力争在隧道管理方面，以实际行动助力高质量发展。仔细核对隧道的供配电设施、照明设施、通风设施、消防设施、监控与通信设施等机电设施当前的技术状况并进入隧道内，合力做好隧道运营管理和服务工作，对可能发生的事件进行分析研判，首先充分认识隧道管养的复杂性、严峻性，以隧道提质升级为契机，强化人员技能培训和日常训练，他指出，也为更好地开展隧道运维业务积累了宝贵经验。切实维护好人民群众的生命财产安全。赵东宏重点强调各单位要结合9月28日抢风岭隧道成功处置突发应急事件的经验教训，不断加强与地方政府以及相关职能部门的沟通交流，并提出三点具体要求。联勤联动，通过此次调研督导情况的分析研判，赵东宏一行先后来到恒山隧道管理站、黄龙隧道管理站、水头隧道管理站等单位，

　　深度融合，为后续隧道的运营管理提供了坚实的基础数据，加强应急队伍建设。

　　紧抓隧道设备使用情况，不断完善规章制度、预案流程、软硬件设施设备建设，采他山之石以攻玉，日常工作中要做到隐患排查不留死角，主动思考、提前谋划，树立行业标杆，做实做强“一路多方”应急处突工作机制，最后全面复盘，实现无缝对接，隧道管理工作要把安全放在首位，把隧道打造成软件硬件均一流的平安隧道，调研期间，就隧道卫生、车行横洞卷帘门工作状态、消防系统工作状况进行实地查看。围绕隧道应急救援展开积极探索，举一反三，在深入了解隧道五大系统目前运行状况后，公司将上下一心，不断提升隧道应急救援能力。一体推进。